自澳洲的冷風(fēng)機品牌“喜萊爾”進(jìn)入中國市場(chǎng)開(kāi)始，國內蒸發(fā)式冷風(fēng)機正式興起。此后，全國各地，尤其是福建、廣東等地冷風(fēng)機產(chǎn)品相繼問(wèn)世，國內其它地區也爭相仿效，不甘落后。一時(shí)間，各地冷風(fēng)機廠(chǎng)家、品牌猶如雨后春筍般蔓延開(kāi)來(lái)。綠戈，自創(chuàng )建伊始，就以冷風(fēng)機王者姿態(tài)，盤(pán)踞冷風(fēng)機技術(shù)領(lǐng)域巔峰。

從2000年到2009年，在國內市場(chǎng)，蒸發(fā)式冷風(fēng)機銷(xiāo)量每年約以20%速度遞增。據市場(chǎng)數據顯示，蒸發(fā)式冷風(fēng)機至2009年年銷(xiāo)量約30－50萬(wàn)臺。高速發(fā)展的冷風(fēng)機市場(chǎng)，勢必給某些投機商以巨大的利益誘惑。自2008年到2012年以來(lái)，在利益因素驅動(dòng)下，“山寨機”應運而生，或自行組裝，或貼牌生產(chǎn)，其核心特點(diǎn)在于成本的最小化。劣質(zhì)的組配件、粗糙的組配技術(shù)，以致整機在性能、功能、質(zhì)量等方面與市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)機型存在巨大差距，在使用過(guò)程中或使用一段時(shí)間后，問(wèn)題很快就暴露了。綠戈總裁湯從順對此有自己的看法，他表示，低劣品質(zhì)“山寨機”的出現，對市場(chǎng)的正常運行產(chǎn)生了強烈沖擊，給終端用戶(hù)的權益帶來(lái)了極大的挑戰。品牌和山寨的區別在哪里？就在于是否以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)體驗、客戶(hù)滿(mǎn)意為中心，而不是為了眼前的利潤鋌而走險。

湯從順表示，多年來(lái)，綠戈始終相信，當產(chǎn)品、服務(wù)、品牌及創(chuàng )新，都以終端客戶(hù)的角度去建設和管理，堅決維護終端用戶(hù)權益，成功將成為必然。

山寨機的興風(fēng)作浪，依然在持續，對此，冷風(fēng)機一二線(xiàn)品牌或作壁上觀(guān)無(wú)關(guān)痛癢，或置之不理漠然視之。目前，冷風(fēng)機行業(yè)也正處在“跑馬圈地”劃分勢力范圍的階段，各品牌忙著(zhù)在市場(chǎng)終端攻城伐地。然而，現在的市場(chǎng)不一定僅靠終端就能稱(chēng)王稱(chēng)霸，有終端，不一定能稱(chēng)王。更何況，最終決定市場(chǎng)的是終端用戶(hù)，他們是否愿意為你買(mǎi)單才是決定品牌成功與否的標準。當終端用戶(hù)的行業(yè)認知被低端、山寨劣質(zhì)機損毀到底限，我們將會(huì )為今天的不作為而悔之晚矣。

作為個(gè)體，我們每個(gè)人需要具備社會(huì )責任心；作為企業(yè)或品牌，我們同樣需要具備責任心——品牌責任心、企業(yè)責任心。大品牌大企業(yè)，承擔的應該更多、更大、更重。只有這樣，才能重塑終端客戶(hù)對行業(yè)的信心，才能讓冷風(fēng)機市場(chǎng)在健康有序中快速成長(cháng)。綠戈呼吁業(yè)內多方品牌廠(chǎng)商聯(lián)合重塑井然有序的行業(yè)市場(chǎng)，給終端客戶(hù)一個(gè)良好的采購消費環(huán)境。

時(shí)下有一部熱門(mén)電影叫做《北京遇上西雅圖》，看到名字我們就會(huì )想象這到底會(huì )是一個(gè)什么樣的故事。我們也可以想象，當“山寨”遇上品牌，遇上能在行業(yè)出現危機的時(shí)候挺身而出擔負道義的大品牌，又將會(huì )發(fā)生什么故事？請拭目以待。